コロナ禍で会社を潰さないための「戦略的経理思考」

経理業務の未来とその重要性

近年、急速なデジタル化が進展する中、多くの企業においてバックオフィス業務が見直されています。特に経理部門における改革は著しく、「経理不要論」が叫ばれることも少なくありません。この議論の背後には、人工知能や自動化ツールの進化があり、将来的に経理業務の多くが機械に代替されるという見解が広まっています。しかし、経理専門家であり、多くの企業再生に尽力した前田康二郎氏は異なる意見を持っています。彼は、経理業務の自動化が進む一方で、経理の役割がますます重要になると主張しています。

コロナ禍による経済環境の不確実性が増す中で、経理が企業の持続可能性を左右する最大の要因となることが明らかになっています。従来の経理業務に限らず、経営者の意思決定を支援するためのデータ分析や戦略立案が求められるようになりました。前田氏は、経理の役割を「数字の管理」から「経営戦略の立案・実行」へと進化させることが、企業を救う鍵であると位置付けています。経理部門が企業戦略に寄与することで、危機を乗り越える力となるのです。

戦略的経理思考が求められる理由

前田氏が提唱する「戦略的経理思考」は、単なる数字を整理するだけのものではありません。これは企業の持続的成長に寄与するための思考プロセスであり、経営者と経理が密接に連携し、経営方針を決定する中で経理が中心的な役割を果たすべきだという概念に基づいています。特に経済が不安定な局面では、事業の見通しを立て、リスクを評価し、資源の最適配分を行うための強固な経理が必要です。

具体的には、在庫管理や資金繰りの見直し、コスト削減のシナリオを設計することで、企業は困難な状況を乗り切るための道筋を見出すことが可能です。このように、経理担当者は単なる作業者に留まらず、経営に積極的に関与し、経営計画に貢献するパートナーとしてのスキルを磨くことが求められています。経理の役割を再定義することが、企業の未来に大きな影響を与えるのです。

経理による組織の自走化

現代の企業で重要なテーマとなるのが、経理による組織の自走化です。前田氏は、経理の専門家として経営者や従業員に「経理的マインドセット」を伝えることの重要性を強調しています。経理に関する理解を深めることで、組織全体のパフォーマンスを向上させることが可能となります。

経理的マインドセットとは、一体何を意味するのか。それは「数字の背後にあるストーリーを理解し、経営上の選択肢を見出す能力」に他なりません。経営者はもちろん、各部署の従業員が経理を理解することで、企業全体の戦略を実行する際の協力体制が強固になります。経理の知識が組織全体に浸透すれば、各員がより戦略的に行動できるようになり、組織全体が自走する力が高まります。

これからの経理業務とは？

未来を見据えると、経理業務はさらなる進化を遂げる必要があります。人工知能やデジタルツールを効果的に活用しながらも、人間の判断力や創造性はますます重要です。企業は経理業務の効率化を図る一方で、専門性を高め、戦略的な思考力を養うことが求められます。

これからの経理担当者は、単に数字を追うだけでなく、数字を通じて戦略的な提案ができるビジネスパートナーとしての役割を果たすべきです。この姿勢が企業の持続可能な成長を支える力となります。前田氏の教えから学び、変わる経理業務に対する理解を深め、戦略的経理思考を持つことが必要です。コロナ禍を乗り越えるためにも、経理部門に新たな価値を見出すことが、企業成功の鍵となるでしょう。